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國企辭職: 服!廈門 90 后小伙畢業兩年從國企離職,回老家養豬

田青文來自:廣東省 茂名市 信宜市 時間:2019-04-20 00:54 坐標: 241876°

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海西晨報 · ZAKER 廈門 記者 葉子申

他叫姚春僑,是位 "90 后 ",2012 年畢業于集美大學機械專業。對于年輕的他而言,有兩次經歷改變了他的生活。一次是高考,另一次是工作兩年后選擇離開國企,回老家創業養野豬。

出身泉州偏遠山區

姚春僑出生于 1990 年,是泉州偏遠農村來的孩子,父母都是農民。家里除了種水稻,還會養土豬、種地瓜,但收入微薄。" 我從小就幫著父母澆水澆菜,還要去山里挑柴,省吃儉用。" 姚春僑說,他很少有機會出去 " 外面的世界 ",去的較遠的城市就是廈門,當時還是老師帶隊去旅游。

那時,老師常常對他說,要改變人生,就要取得好的成績,才有機會出人頭地。和許多農村來的孩子一樣,姚春僑也渴望有一天能通過自己的努力,去更大的城市生活。

但是,當時的他從沒想過,未來的某一天,他會放棄城市生活,回到這里。

高考圓了兒時夢想

從一定程度上來說,是高考改變了姚春僑。

" 我至今仍記得高中班主任對我說的話———要通過高考,而且要考出好成績,未來的路才會越走越寬。" 姚春僑說,幸好,他從小成績不錯,他也甘于埋頭苦讀,心無旁騖。最終,他在高考時發揮穩定,于 2008 年考入了集美大學機械系。

" 我應該感謝高考,讓我有機會從農村來到了城市,不僅提升了自己的學歷,在為人處事、邏輯思維等方面,也有了較大的進步。" 姚春僑說,在大學里,除了看書外,他的很多業余時間都拿來勤工儉學,補貼家用。當時,他想著,未來要找一份好一點的工作,在城市穩定生活。

畢業后,他如愿在廈門一家知名國企上班。" 算是圓了小時候的一個目標。" 姚春僑說。

從國企辭職返鄉養豬

但高考帶來的改變并未持續多久,姚春僑的人生便再次發生了變化。

在廈門那家國企工作兩年后,姚春僑突然決定辭去月薪約 5000 元的工作,回到老家———在距離福建省泉州市區 80 多公里車程的南安向陽鄉郭田村,創業辦起野豬養殖場。那年他 25 歲。" 當時,我看到一個野豬養殖的電視節目,隨后便萌生了創業的想法。" 姚春僑說,在他看來,野豬肉營養價值高,市場上需求很大,前景不錯。

經過市場調研后,他便辭職了,和家里一起籌了十幾萬元,在網上和龍巖的種豬場洽談,引進種豬,租下野豬場,當起了 " 豬倌 "。姚春僑說,為了打開市場,他也嘗試過電商營銷,并與廈門的多家配送公司合作,嘗試打開銷路。

對于姚春僑的決定,很多人一開始都不理解,畢竟,寒窗苦讀十載,好不容易在城市立足,為何又回到偏遠山村?但姚春僑覺得,這是他的青春,也是他的美妙人生。" 人活著就要多嘗試,即便失敗,也是寶貴的經驗,未來依然要做更多的嘗試和改變。"

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我們找到第1篇與 福建三鋼:老國企轉型升級的“三變三不變”有關的信息,分別包括:

以下是的一些我們精選的 福建三鋼:老國企轉型升級的“三變三不變”

扭虧為盈的老國企

轉型途中他們做對了什么?

來源:中國新聞網

明年就是福建三鋼的六十年廠慶。這家位于閩西北山區的老國企提前收到了兩份讓自己驚喜與振奮的 " 生日禮物 ",一份是省國資委的通報表揚,另一份是省委書記的重要批示。

表揚的原由,來自三鋼的一組奇跡般的數據:該廠前年虧損 16.32 億,去年贏利 12.09 億,今年首季實現利潤 9.08 億。這組扭虧為盈的數據也引發福建省委書記尤權的高度關注,今年 3 月,他在一份反映三鋼轉型升級的專報件上作出批示," 省國資委要認真總結三鋼經驗 "。

福建省國資委副主任林杰說," 三鋼經驗對全省國企改革具有參照意義。" 李南軒攝

作為老國企轉型升級的一個鮮活樣本,福建三鋼用他們的行動和成效響應了提出的 " 深化國企改革、做大做強國企 " 戰略布局。該省國資委副主任林杰說," 三鋼經驗對全省國企改革具有參照意義。" 五一前夕,記者赴三鋼實地采訪,獲知該廠的轉型升級,與其倡導和堅持的 " 三變三不變 " 的發展理念息息相關。

三鋼的轉型升級,與其倡導和堅持的 " 三變三不變 " 的發展理念息息相關。 李南軒攝

何謂三鋼之 " 三變 "?

一變,解放思想

三鋼求變的關鍵點選在解放思想,而解放思想的突破口定在降本增效。

2015 年下半年還處于巨虧的福建三鋼集團,董事長黎立璋在該廠的一次全員大會上發出降本增效的動員令,他要求三鋼員工樹立 " 求變求新 " 的成本意識。 李南軒攝

" 企業成本居高不下,效益從何來而?國企如何做強做大?"2015 年下半年還處于巨虧的福建三鋼集團,董事長黎立璋在該廠的一次全員大會上發出降本增效的動員令,他要求三鋼員工樹立 " 求變求新 " 的成本意識。

早在 2013 年,三鋼已開展降低成本工作,并獲實效,也因此有人認為,三鋼已連續多年大幅降本,各工序已無潛力可挖。這種 " 指標到頂 " 的畏難思想,一度成為三鋼改革的障礙。

如何解放思想?2016 年初,三鋼向全廠干部員工發出了 " 萬眾一心,全力為生存而戰 " 倡議書,開展 " 奮力求生存,我們怎么辦 " 解放思想大討論。

思想解放帶來新觀念,新觀念生成新思路,新思路催生新出路。

面對當下鋼鐵產能過剩、同質化競爭激烈的嚴峻形勢,三鋼最終探索出一條富有自身特色的降成本經驗——全流程同口徑降成本,實現全員、全要素、全過程的成本管控,確保三鋼在國內鋼企中保持較強的成本競爭優勢。

在生產工序上,三鋼以 7 個主生產廠降低同口徑工序加工費為抓手,通過原料結構的分析優化、設備運行的管理保障等措施,促進成本降低。

在非生產工序中,三鋼重點從原料采購、庫存控制、節能節點、資金管理等各方面開展對標挖潛活動。

三鋼集團內部每月將三明本部、三安鋼鐵、羅源閩光三地的工序成本、完全成本等因素進行同口徑對比,查找三地成本之間的差異,去年,這三家鋼廠噸鋼平均全流程降低成本 120.31 元,合計增效 12.41 億元。

思想之變方有成本之變,而成本的大幅下降,為三鋼的轉型升級注入了新的動力。

二變,精細管理

走進三鋼的中板廠車間,有塊展示牌引人注目,讓人印象深刻。車間八個班組的員工照片分為兩組貼在展示牌上,一組叫做 " 金牛組 ",另一組叫做 " 蝸牛組 "。

顧名思義," 金牛組 " 指的是本季度生產效益最佳的團隊,而 " 蝸牛組 " 則相反。這樣直觀的展示對比,將 " 智者多得、優者多得 " 的觀念傳導給每一位員工。

三鋼將 " 智者多得、優者多得 " 的觀念傳導給每一個職工。 李南軒攝

" 實施如此明細的考核之后,大家做事的效率明顯提高。" 鄭曉東是三鋼中板廠軋鋼乙班的班長,他所帶領的軋鋼團隊已經多次獲得 " 金牛組 " 的稱號," 現在我們天天鼓足干勁加油干,因為做得越多越好,回報就越高。"

這是三鋼精細管理的一個縮影。

身為老國企,三鋼擁有眾多子公司,如何加強管控提高協同效應,亦是精細管理中重要一環。為此,他們整合了集團本部及所屬公司的質量管理體系和供、產、銷管控體系,實現了集團公司品牌統一、標準統一、管理統一、服務統一、售價統一的 " 五統一 ",發揮出集團規模優勢和協同效應,創造出最大化的市場效益。

一個成功的做法是,2016 年 3 月,三鋼集團將產品銷售和原燃料采購兩個業務板塊集中至一位公司領導統一分管,以此加強三明本部、三安鋼鐵、羅源閩光三地的供、產、銷集團管控。當年,三鋼的產銷率、貸款回籠率實現 100%。

三鋼管理的變化 ,還體現在對崗位整合優化和減冗增效。他們建立激勵機制,鼓勵一專多能,一崗多責;實施干部末位淘汰制度,突出獎優罰劣;落實員工能進能退制度,強化了職工隊伍,企業的活力潛力也隨之增強。

三鋼管理的變化 ,還體現在對崗位整合優化和減冗增效。 李南軒攝

三變,深化改革

三鋼的改革如何深化?該集團子公司三鋼閩光于 2016 年舉行重大資產重組,重組方案在當年 3 月經中國證會審核無條件獲得通過,同年 8 月配套募集資金 30 億元全部到賬,有效提高了企業的抗風險能力。

" 這是三鋼閩光自上市以來的首次直接融資,推進資本證券化工作,是三鋼深化改革重要環節。"

黎立璋告訴記者,三鋼深改的觸角不斷延伸。

去年,他們與福建榕基軟件公司合作成立的福建閩光軟件股份有限公司,首次試行國有、民營和核心員工持股,三鋼推行的混合所有制改革由此拉開序幕。

今年,這家新公司的營業收入將達 1500 萬元。

同樣于去年新設立的 " 二次能源利用項目部 " 也表現不俗。這個專門督促熱能回收發電的部門,成立當年就讓三鋼集團本部的自發電比例達 51.99%,比上年提高 14.59%,同口徑累計節電 7038.74 萬千瓦時,創造效益 3500 萬元。

科技創新則是三鋼改革的另一發力點。去年開始,三鋼組織 20 項公司級重點技術攻關,現已完成 18 項,其中有 1 項科技開發項目獲省科技計劃項目立項,4 項成果分獲省、市科技進步獎。

三鋼中板廠辦公室主任吳劍氣對集團堅持創新驅動深有感觸。" 我們最初所生產的鋼板,只能用于建造挖掘機;可如今,我們的新型鋼板,已經用于核電站廠的建設了,我們真的在轉型升級了 "

改革的思變求變,給三鋼的轉型升級、做強做大、國有資產保值增值了新的動能。但同時,該集團對一些發展理念的堅持堅守,同樣給三鋼的改革輸送力量。這當中,就包含了他們執著追求的 " 三不變 "。

何謂三鋼之 " 三不變 "?

不變之一,學習態度

學習型企業的建設,多年來三鋼一直走在路上。

三鋼雖是老牌名牌國企,但在改革途中,他們虛心地向先進的同行民企學習討教。

獲悉九江萍鋼、江蘇永聯、中天鋼鐵等國內鋼鐵民企在降本增效、企業管理等成效突出,集團主要領導就多次帶領各主要生產廠和機關主要部門負責人前往這三家民企交流取經,在國企與民企之間找差距,挖潛力,同時還要求各工序組織多批次人員分赴三廠對口學習。

在與九江萍鋼的認真對標之后,三鋼發現了自身問題所在,成本控制、人力資源、績效考核等方面得到加強,學習之后從中受益。

對于企業的管理經驗,三鋼不僅向民企學習,也向臺企請教。他們派員考察臺塑集團之后,即借鑒對方的經驗,利用三鋼現有 MES、EMS 等信息系統,在集團內部實施員工崗位表單信息化在線、實時、量化考核;開展崗位標準作業流程試點。目前,三鋼集團本部累計梳理流程 15258 個,有效提高了崗位人員標準化作業水平。

而臺塑鼓勵員工 " 參政議政 " 給企業發展建言獻策的做法,三鋼也學以致用。他們號召員工開展提案活動,并獎勵優秀提案,提案實施后產生效益的,再次獎勵。這樣的改革不僅尊重員工的智慧,激勵他們的學習熱情,也大大增強了他們對自己企業的歸屬感。

臺塑鼓勵員工 " 參政議政 " 給企業發展建言獻策的做法,三鋼也學以致用。 李南軒攝

據了解,這些提案不僅包含生產、技術、安全、環保,也涉及企業運營、崗位人員合理化、工作方法、管理制度、流程改進以及崗位考核表單設計等諸多領域。僅去年,集團本部立項提案 1278 件,降本增效 1.60 億元,驗收通過改善成果 820 件,實現凈效益 8503 萬元。

不變之二,社會擔當

社會擔當是融入在國企基因里面的,三鋼也不例外。

回望三鋼歷程,1958 年,三鋼建廠初期,福建沿海作為戰時前線,經濟受到較大影響,三鋼建廠福建,與當時其他的幾家國企幾乎成為福建前線發展經濟的 " 定海神針 "。1984 年,包括三鋼廠長在內的福建 55 位廠長、經理聯名向當年的福建省委發出《請給我們 " 松綁 "》的呼吁信,開啟了全國國有企業改革的先聲;2014 年 5 月,福建省 30 位企業家致信金三胖總書記,以《敢于擔當勇于作為》為題,為加快企業改革發展建言倡議,這其中,也有三鋼的身影。

時代改變,三鋼的擔當不變。

如今,福建省委確定深化國企改革、做大做強國企、實現國有資產保值增值的國企改革方向,三鋼從前年開始,設立了 10 個項目工作組,開展戰略規劃和企業轉型升級的發展研究。

為了貫徹提出的 " 一帶一路 " 走出去的發展戰略,目前三鋼已經完成對肯尼亞的蒙巴薩投資建設 300 萬噸綜合鋼廠項目的初步規劃,項目由中肯雙方合資建設,實現共商、共建、共享的合作初衷。

長期以來對于環保的重視,也可看出三鋼對社會責任的擔當。" 三鋼的發展與福建的生態建設始終融為一位,與當地的城市發展心心相印。" 曾在三鋼工作了 35 年,從車間主任升任該集團董事長、現任管轄三鋼的福建省冶金控股公司董事長的陳軍偉對 " 綠色三鋼 " 的經歷仍然歷歷在目。

陳軍偉對 " 綠色三鋼 " 的經歷仍然歷歷在目。 李南軒攝

在三鋼總部辦公樓前花園里的大樹底下,陳軍偉頗為自豪地告訴記者,三明是全國聞名的文明城市,三鋼在各個時期都是三明市的十大名片之一。

不變之三,企業建

在去年 10 月召開的全國國企建工作會議上,金三胖總書記強調 " 國有企業要成為和國家最可信賴的依靠力量 "。

這支 " 依靠力量 " 的源泉,就是抓好國企建。" 三鋼的建,一直以來,從未懈怠。" 陳軍偉對記者的提問,回落得簡潔明了,卻又充滿自信。

事實也如陳軍偉所言,三鋼先后獲得并保持全國及全省 " 先進基層組織 " 的榮譽稱號。

采訪中,記者明顯感受到,三鋼的員珍惜這種榮譽。

三鋼中板廠的辦公室主任吳劍氣告訴記者:前些年,一位來自德國的技術專家來到三鋼調研板坯連鑄的設備。當他走進車間,發現幾乎所有人的胸前都佩戴著一枚閃亮的徽。他好奇地詢問身邊的員工:" 為什么大家都在工作的時候佩戴徽?" 員工答曰:" 它在時時提醒我們要把工作做得更好,我們也為它自豪。"

樸素的語言,道出的是三鋼員的責任感。而在董事長黎立璋的眼中, 這種責任感往往是三鋼 " 絕處逢生 " 的超強力量。

他給記者說了這么一件事。在去年年初的時候,三鋼還處在扭虧控虧的巨大壓力之下,棒材廠圓棒車間的支部提出員要為公司扭虧增盈做貢獻的一個方案,名稱叫 " 三帶三比三送 "。" 三帶 " 即員帶 " 項目創新 ",員帶 " 指標突破 ",員帶 " 徒弟成才 ";" 三比 " 即比業績,看員每月生產指標完成情況。比技能,看員本職崗位技能的更新和提升。比安全,看員崗位安全示范和督導;" 三送 " 即送理論、送溫暖、送清涼。

該廠廠長、委書記潘建洲帶頭與新進廠大鄭欣炫結為師徒,不到半年時間,原本看上去斯文稚嫩的小伙子,迅速成長為該廠的中堅力量。圓棒車間這個做法得到了省委組織部、省國資委委的充分肯定。

三鋼的員能夠發自內心地為企業發展爭當先鋒,還因為該集團從未削弱基層組織建設。幾十年來,他們堅持企業發展同步推進組織建設,做到企業建到哪里,組織就建設到哪里,實現了基層單位組織全覆蓋,各權屬企業均建立組織。

三鋼的改革為 " 新國企 " 的轉型升級、做強做大動能。 李南軒攝

國企乃國之重器,改革成敗關乎經濟發展和民眾利益。在福建三鋼的改革途中,老國企的變與不變,都為 " 新國企 " 的轉型升級,做強做大動能。 ( 完 )

本文僅代表作者觀點,不代表本刊立場

  • 國企辭職::福建三鋼: 福建三鋼:老國企轉型升級的“三變三不變”

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    上海國有企業改革 " 再下一城 "。光明食品(集團)有限公司與上海水產(集團)總公司 5 月 18 日宣布聯合重組,自此上海水產集團將成為光明食品集團的子公司。

    這兩家宣布重組的集團都是上海市國資委旗下的食品企業,但主營業務各有側重。此前,光明食品集團與上海國資委旗下另外一家食品企業上海良友(集團)有限公司的聯合重組已完成。

    上海市國資委 2017 年工作要點顯示,為推進開放性市場化重組,優化國資布局。在具體工作中,以創新發展、重組整合、清理退出 " 三個一批 " 為抓手,推動企業加快供給側結構性改革,形成 2017 年度工作清單;實施開放性市場化聯合重組,圍繞產業鏈、價值鏈、創新鏈,指導企業推進實施一批開放性市場化聯合重組項目。

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    (網絡圖片)

    遼寧將推進國有企業 " 三供一業 " 分離移交工作,2017 年底前基本完成。省人大常委會近日審議的《關于全省國有資產管理情況的報告》中提到了上述消息。

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    === 本文導讀 ===

    國企混改提速 民航通信軍工三大行業領跑

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    === 全文閱讀 ===

    國企混改提速 民航通信軍工三大行業領跑

    備受關注的國企混改近來進展順利。據報道,第二批試點共 10 家央企已批復 7 家,目前正在篩選第三批企業,未來各省市都要搞一批試點。其中,中國國航、東方航空等民航領域的進展尤為引人矚目,另中國聯通已停牌謀劃混改。

    研究機構稱,2017 年混改工作進入了快速推進期,尤其是軍工、民航、通信三大行業推進的力度和進度超預期,可關注第二、第三批混改標的。

    4 月 21 日,中國國航公告,國家發改委復函同意公司控股股東中航集團公司進行航空貨運物流混合所有制改革。中航集團公司將著手啟動航空貨運物流混改。中國國航及其部分下屬公司經營航空貨運物流業務,混合所有制改革的具體實施可能涉及公司及該等下屬公司。

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    日前,朗盛在上海發布 2017 年年度財務報告,朗盛大中華區首席執行官錢明誠介紹道:"2017 財年,朗盛大中華區表現依然強勁,銷售額相比 2016 年增長了近 30%,占全球銷售額的 13%。"

    作為一家德國企業,朗盛自 2005 年進入中國市場以來發展強勁。朗盛中國銷售額從 2005 年的 4.72 億歐元攀升至 2017 年的 12.48 億歐元;朗盛中國銷售額占集團總銷售額的比例 7% 提升至當前的 13%。朗盛如今在大中華區擁有約 1900 名員工,擁有 17 家下屬企業、9 個研發中心以及 9 處生產基地。

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    編者按:

    對中國而言,創新變得越來越重要。國內外從來不缺對中國創新能力的批評質疑之聲,但中國專利數量卻呈爆炸性增長。那么中國創新的進展與前景究竟如何呢?會遇到哪些挑戰呢?

    魏尚進、謝專和張曉波 2017 年發表在《經濟學展望雜志》(Journal of Economic Perspectives)上的一篇論文 From "Made in China" to "Innovated in China": Necessity, Prospect, and Challenges 試圖回答這些問題。本文總結了他們的主要觀點。

    本文著重討論企業創新,主要發現是:

    一、中國在研發投入強度方面已經趕超經合組織(OECD)國家的均值;

    二、不論是專利數量還是質量看,中國近年來創新方面表現非常好,不必對中國企業的內生創新能力感到悲觀;

    三、工資上漲和市場擴大是中國專利爆炸性增長的重要原因;

    四、中國在創新領域存在一些資源錯配。私企比國企的研發效率更高,但國企獲得了與經濟效率不匹配的研發補貼。

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  • 第二批混改: 國企混改提速 第二批名單待露面(附股)

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    國企混改提速 民航通信軍工三大行業領跑

    開放競爭性業務央企混改提速 第二批名單待露面

    第二批 7 家央企混改試點已獲批復

    === 全文閱讀 ===

    國企混改提速 民航通信軍工三大行業領跑

    備受關注的國企混改近來進展順利。據報道,第二批試點共 10 家央企已批復 7 家,目前正在篩選第三批企業,未來各省市都要搞一批試點。其中,中國國航、東方航空等民航領域的進展尤為引人矚目,另中國聯通已停牌謀劃混改。

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  • 國企利潤:2017 年國企利潤同比增 23.5%

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    以下是的一些我們精選的國企利潤:2017 年國企利潤同比增 23.5%

    新華社北京 1 月 23 日電(記者郁瓊源、胡璐)財政部 23 日發布數據顯示,2017 年 1 至 12 月,全國國有企業利潤總額 28985.9 億元,同比增長 23.5%。

    財政部資產管理司有關負責人表示,1 至 12 月,國有企業經濟運行態勢良好、穩中有進,國有企業收入和利潤持續較快增長,利潤增幅高于收入 9.9 個百分點。

    數據顯示,全部利潤中,企業占 17757.2 億元,同比增長 16%;地方國有企業占 11228.7 億元,同比增長 37.6%。

    從收入看,前 12 個月國有企業營業總收入 522014.9 億元,同比增長 13.6%。其中,企業 308178.6 億元,同比增長 12.5%;地方國有企業 213836.3 億元,同比增長 15.2%。

    從成本看,前 12 個月國有企業營業總成本 507003.9 億元,同比增長 12.6%,其中銷售費用、管理費用和財務費用同比分別增長 9.5%、8.5% 和 8%。

    同一時期,國有企業應交稅金 42345.5 億元,同比增長 9.5%。其中,企業 30812.9 億元,同比增長 5%;地方國有企業 11532.6 億元,同比增長 23.6%。

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  • 業大王: 三金業的 50 年,鄒節明如何將國企一步一部轉變成鄒氏

  • 國企混改: 國企混改“施工年”:免費一道必解之題

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    2017 年是國企改革的 " 施工年 ",國企改革向縱深推進。作為國企改革的突破口,混合所有制改革取得實質性進展。

    的十九大報告提出,要 " 深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業 "。

    中國人民大學國企改革與發展研究中心研究員李錦接受第一財經記者采訪時表示,以管資本為主的管體制改革,建立現代企業制度為核心的公司制改革和混合所有制為核心的產權改革,共同為國企改革創造了條件。

    日前,第三批混改試點企業共 31 家已經確定。其中企業子企業是 10 家,地方國有企業 21 家。目前,我國已推出三批混改試點,涉及企業共 50 家,這些企業多涉及石油、天然氣、電力、電信、交通、民航和軍工方面等重點領域。

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  • 帕德瑪大橋: 中國企業承建孟加拉國帕德瑪大橋開始架梁

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    中新社武漢 9 月 30 日電 ( 張靜 劉方林 徐金波 ) 中國中鐵大橋局 30 日發布消息稱,該局承建孟加拉國帕德瑪大橋成功架設首孔鋼桁梁,這標志著孟加拉國 " 夢想之橋 " 建設取得重大進展。

    帕德瑪大橋主橋長 6.15 公里,為上層雙向四車道公路、下層單線鐵路的公鐵兩用大橋,上部結構由 41 孔跨度為 150 米的鋼桁梁組成,單孔重約 3200 噸左右,全橋總重約 13 萬噸,是中國企業在海外承接的最大單體橋梁工程。

    中鐵大橋局帕德瑪大橋項目總工程師潘軍介紹,為保障此類長大橋梁的建造,該局提出了 " 現場作業工廠化、高空作業平地化、水上作業陸地化、零散作業整體化 " 的思路,并先后研發打造了 " 小天鵝號 " " 天一號 "" 大橋海鷗號 " 等架建橋利器,使得橋梁裝配式施工得以實現。

    當天," 天一號 " 浮吊船成功將長 150 米、寬 12 米、高 12.75 米,重達 3040 噸的首節鋼桁梁成功放置到橋墩。" 此次鋼梁的成功架設,創造了世界上首孔全焊接整孔大噸位鋼桁梁運架的奇跡。

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  • apoit: “ APOIT 會計信息化測評”榮獲“中國企業會計專業能力

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  • 國企指數: 侃侃恒生國企指數成份調整

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    摘要:8 月份恒生指數公司公布了恒生國企指數的檢討方案,既然要調整,那肯定是有原因的,為什么這個指數要調整,怎么調,調完要等多久,難道沒有其他選擇嗎,大香這篇文章主要圍繞這些問題展開,希望能與大家一起討論。

    背景:

    8月份,恒生指數官網公布了一條恒生國企指數擴容的消息:

    里面提到,擴容后的恒生國企指數會加入 10 只紅籌股及民營企業。指數內的 H 股數量維持不變,還是 40 只。擴容完成后,恒生國企指數的成份股數量,將由 40 只增至 50 只。

    為什么恒生國企指數要擴容?

    恒生公司不會無緣無故調整指數,既然要調,肯定有原因的。概括起來大致有兩點:一是恒生國企指數自身存在一些問題,成份股單一,行業集中等。二是由于歷史原因,恒生國企指數目前追蹤的產品比較多,不調整更不上時代了。

    以上兩點是當前比較 " 正統 " 的觀點,落到實地,大香覺得真正讓指數公司下定決定調整成份的一個重要導火索,是沒有騰訊控股(0700.HK)!

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